Производительность труда и проблемы ее повышения

В моём доме меняется директор УК. Первое, что обсуждает этот директор - это повышение кварплаты. Он не пришёл с планом в какие мероприятия вложиться сегодня, чтобы завтра кварплату снизить.
"...разруха не в клозетах, а в головах...."бей разруху"...Это означает, что каждый из них должен бить себя по затылку!"

просмотрел материал, как ни странно, не появилось ??, все понятно было. Но как же без реплик, это про термин Пр. труда, и в 19 в. не штуки на человека, а штуки за ед. времени. Другой вопрос как бы и не по теме. В начале был тезис, что ПТ закладывается технологиями, ее пределы. Можно ли говорить о разных экономиках, существующих сегодня, в которых потенциал ПТ может быть разным при тех же производительных силах. Растет госуд. влияние, возможности при снижении спроса переключаться на производство общественных благ. И этим создавать условия для роста ПТ в будущем через. Это про рост ПТ в разных картинах мира. Интересно бы про это послушать тоже.

Не с того начинаем продолжать. Кто заинтересован в повышении? В чем выражается заинтересованность? Как заинтересованная сторона способна реализовывать свою заинтересованность? Тут уместно вспомнить советский куриный анекдот. Курица, несущая яйца по 90 копеек за десяток, спрашивает несушку, чьи яйца торгуются по 1р.05 коп., "А стоит ли за 15 копеек жопу рвать?"

+

У нас при обучении уже не было или вообще не было Н.О.Т.

БЫЛО Р.П.С.

Размещение производительных сил, географическое распределение вещественных компонентов производства и трудовых ресурсов по территории стран и их экономическим районам. Р. п. с. определяется господствующим способом производства, формой собственности на средства производства. Каждой социально-экономической формации соответствует определённая система территориальной организации общественного производства, определённый тип Р. п. с.

«... рациональное размещение промышленности в России с точки зрения близости сырья и возможности наименьшей потери труда при переходе от обработки сырья ко всем последовательным стадиям обработки полуфабрикатов вплоть до получения готового продукта»

А еще

Точно в срок, ТВС, так же Точно вовремя (от англ. Just In Time, JIT) — наиболее распространенная в мире логистическая концепция.



Основная идея концепции заключается в следующем: если производственное расписание задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции. При этом страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, не нужны.


Является также одним из основных принципов бережливого производства.

Это как бы два места которые и позволили как я теперь понимаю из предыдущих лекций организовывать "Пространственно-временная ориентация".

Мне понравился ваш пример про нянечек, которых убережёт их низкооплачиваемый труд от стремительной роботизации. Вообще, у людей есть много предубеждений относительно следствий 3 ПР. Много из них связано и про тотальность роботизации. Эти предубеждения влияют на внедрение различных проявлений ПР в "сознание" людей.
Я обычно привожу такой пример.
Даже если роботы/нейросеть научиться рисовать картины/писать книги - это разве сократит художников и писателей? Конечно, нет.

Если фантазировать о повышении некой Производительности, должно сменить хозяев компаний, менеджмент и главное - саму Технологию! Ориентироваться должно не на Рынок, но на строительство новой гуманной Цивилизации...

щедровицкий кое как выкрутился к 13 минуте по поводу производительности труда, а по поводу картины мира и т.д. пургу начал гнать. уровень низкий у щедровицкого с его опытом.

А воз и ныне там

❤ Просто комментарий для продвижения просветительской деятельности 🎓 👍

Во первых, устанавливать конкретные цифры повышения производительности труда по стране это глупость. Во вторых, производительность труда не ограничена только технологическими линиями. Тоже глупость. Есть еще уровень организации, который в России на нуле.
Мы взяли японский опыт, как обезьяны его примитивно переняли. У нас ниче не получилось. Сидим думаем на кого вину свалить. Да сами бережливики виноваты. Абсолютно не поняли принципов корневых. Все внимание на листочки и цветочки. Про корень никто не говорит. В японском менеджменте два корневых столпа. Это контрольная карта Шухарта и хто канбан. Все остальное листочки и ягодки. Так думайте о том, как вырастить корни уже!!!

Да не надо гнать на технологии!!! Японцы и корейцы выбирались из ж...пы с тем, что было. Надо сначала научиться работать с тем, что есть эффективно. А выпросить инвестиции и не оправдать их нормально это то, почему они к нам и не идут.
Главная причина проблем это управление по целям и вмешательство собственников в целеполагание. Необходимо понять, что потери генерируются самим таким стилем управления, так как он дестабилизирует процессы. Жестко детерминированные цели противоречат реальному оптимуму. Говорят про японский менеджмент и не понимают про что говорят.
Единственное, что отдичает японский менеджмент от традиционной научной организации труда это SPC и канбан. И тот и другой метод противоречит управлению по целям. Так включите мозги уже!!! Материться охота ей богу. Сколько тупить то еще будем?

Смотря как считать. Производительность труда можно повысить изменением методики расчета показателя. Так Росстат и делает. Связь производительности труда и зарплаты рабочих ложная. Эти две переменных одновременно зависят от третьего параметра.