Грамотная оптимизация расходов в бизнесе: как снизить затраты компании

Делимся бизнес-секретами, как грамотно оптимизировать расходы в бизнесе и снизить затраты компании, сократив ненужные статьи расхода компании. Подпишитесь на канал и будьте в курсе всех инноваций в сфере бизнес управления💫https://www.youtube.com/channel/UCJzrGk3f4VCxfZTDbxxCQEg?sub_confirmation=1

Вы на канале школы ГенДира. В этом выпуске вы узнаете про оптимизацию расходов бюджета, снижение затрат компании, увеличение прибыли. Мы расскажем, где часто прячутся излишки, как оптимизировать управление финансами, как сократить расходы и улучшить финансовое планирование компании.

Подписывайтесь на канал Школы Генерального Директора. Мы рассказываем об управлении финансами, о том, как сократить расходы, снизить затраты, как уменьшить затраты. Финансовое планирование компании и обучение руководителей. Самые актуальные бизнес секреты на канале Школы Генерального Директора.

📍 Игорь Селиванов
лектор «Школы Генерального директора», заместитель генерального директора медахолдинга «РБК»

▪️ 5-10% расходов всегда можно безболезненно сократить
▪️ До 30% можно сократить по некритичным бэк-офисным функциям
▪️ Заморозить инвестиции с неясным результатом
▪️ Заморозить корпоративные «плюшки»
▪️ Сократить роскошь для топ-менеджмента
▪️ Пристально изучить бюджет фонда оплаты труда
▪️ Изучить бюджет капитальных затрат
▪️ Оптимизировать коммерческие расходы
▪️ Сократить аренду и коммунальные платежи
▪️ Сократить обслуживания помещений
▪️ Обратить внимание на налоговые расходы
▪️ Вывести части функций из крупных городов

00:00 Снижение затрат и оптимизация расходов бюджета: управление финансами
01:10 Финансовое планирование компании: как уменьшить расходы и затраты
02:05 Оптимизация расходов бюджета и снижение затрат: где часто прячутся излишки
04:08 Бизнес секреты как уменьшить расходы и затраты: документооборот



☀ Подробнее о курсах: https://clck.ru/V4avd
☀ Курс “Интенсив MBA”. Стратегический менеджмент в условиях кризиса: https://clck.ru/V4b2G
☀ Курс “Цифровизация бизнеса”. Научим принимать управленческие решения на основе данных, а не мнений https://clck.ru/V4b6G
☀ Курс “Антикризисное лидерство”. Опыт и приемы руководителей российского и международного бизнеса: https://clck.ru/V4b9B

_____________________________________________________________
💫 Подписывайтесь на канал: https://www.youtube.com/channel/UCJzrGk3f4VCxfZTDbxxCQEg?sub_confirmation=1

★Школа ГенДира ★ - это канал для тех, кто не хочет ничего упустить. Ведь чтобы запустить бизнес, нужна мотивация и хороший бизнес-план. А чтобы успешно развивать его, руководитель должен разбираться и быть в курсе изменений в различных сферах. Наши спикеры – это представители малого бизнеса, которые познали науку лидерства и умеют доступно и просто говорить о серьёзных вещах.

Как повысить производительность труда и KPI в отделе продаж, как внедрять инновации и улучшить технику продаж в компании, грамотное управление проектами и достижение стратегических целей. Об этом и многом другом на нашем канале, присоединяйтесь.

Ссылка на этот видеоролик: https://youtu.be/MzHQky6nQ1I

#ШколаГенДира #управлениебизнесом #менеджмент

Очень часто можно сбросить до 30 %. В данном случае, ваша задача сохранить бизнес и людей. Где часто прячутся излишки? Не оптимальный процесс, не оптимальная структура, а нужны ли персональные автомобили для руководителя? По капельке, по капельке, а на самом деле многие миллионы рублей теряются. Следом за этим тянется и сокращения обслуживания помещений.
Где можно найти быстрое уменьшение расходов? Мое мнение следующее: 5-10% расходов любых, всегда можно относительно безболезненно сократить у любой компании. Притом, что компания практически даже не заметит этого. По не критичным офисным функциям как-то бухгалтерия, документооборот, юристы, финансисты, очень часто можно сбросить до 30% без существенных потерь для эффективности бизнеса. Понятно, что это приведет, может быть, к замедлению в каких-то процессах, необходимости изменить эти процессы, отказаться может быть от чего-то. Но, тем не менее, это возможно. Если вы в совсем тяжелой ситуации, вы всегда можете в некритичных таких функциях сбросить большее количество расходов. Всегда за правило: все, что с неясным результатом на будущее, в кризисное время мы замораживаем. Не выбрасываем в пропасть, просто замораживаем. Понятно, что, если вы входите в кризис, точно нужно быстро замораживать разные плюшки, как мы их называем, для людей: фитнес, корпоративный футбол, корпоративное мероприятие. В данном случае, ваша задача сохранить бизнес и людей. Мы, погрузившись сейчас вот в эту историю с карантинным коронавирусом поняли, что: а нужны ли персональные автомобили для руководителя? Может быть, они нужны только для генерального директора, и выполняющего его представительские функции коммерческого директора. Остальные вполне могут получить лимит на такси, и ездить на такси.

Тэги:

#оптимизация_расходов #расходы_в_бизнесе #как_снизить_затраты #оптимизация_расходов_бюджета #оптимизация_затрат #снижение_затрат #как_сократить_расходы #управление_финансами #бизнес #увеличение_прибыли #бизнес_секреты #как_снизить_расходы #как_уменьшить_затраты #как_уменьшить_расходы #оптимизация_расходов_бизнеса #снижение_расходов #обучение_руководителей #Школа_Генерального_директора #Школа_ГенДира #финансовое_планирование_компании #финансовое_планирование

Скачать видео